Asiaa elämän lieveilmiöistä – pikavipeistä etunenässä.

Työ- ja elinkeinoministeriöllä on käytössä yhteishankintakoulutus, jonka PikalainaKoulutus ja VippiKoulutus -tuotteet on tarkoitettu pikavippitoiminnan kriisitilanteisiin pehmentämään niiden vaikutuksia.

PikavippiKoulutus on vaihtoehto henkilöstön koulutukseen silloin, kun yri­tyksessä tapahtuu muutoksia, jotka edellyttävät yrittäjän tai työntekijöiden pikalaina-osaamisen perusteellisempaa päivittämistä. Kyseessä voivat olla joko tekno­logiset tai toiminnalliset muutokset. PikavippiKoulutuksella pyritään myös estä­mään lomautuksia tai irtisanomisia. PikavippiKoulutusta voivat hankkia etenkin pienet ja keskisuuret yritykset. Tavoitteena on, että koulutuksen suorittaneet opiskelijat sijoittuvat saman työnantajan palvelukseen.

Pikavippivertailujen avulla pikavippi voi kantaa vastuuta työntekijöidensä tulevaisuu­desta silloin, kun työt loppuvat ja pikavippifirma joutuu tuotannollisista tai taloudellisista syistä irtisanomaan henkilöstöään. Pikavippien avulla autetaan irtisanottuja työntekijöitä löytämään uusi ammatti tai työpaikka, tai ainakin 200 euroa tilille korkealla korolla. Koulutus tähtää myös työnhakuvalmiuksien parantamiseen. Pikavippi-koulutuksesta sijoitutaan tyy­pillisesti muiden työnantajien tehtäviin tai omaan pikavippitoimintaan.

Silloin kun hampaiden kotivalkaisun tai tuotteen kysyntä on hiipunut oleellisesti, kannattaa yrittäjän joissain tapauksissa miettiä myös pikavippitoiminnan väliaikaista kes­keyttämistä tai oleellista vähentämistä ja keskittymistä oman osaamisensa lisäämiseen. Se voi edistää pikavippitoiminnan edellytyksiä tulevaisuudessa. Yrittäjän aikuiskoulutustuki tarjoaa erityisesti yksinyrittäjälle mahdollisuuden kompensoida pieneltä osin pikavippitulojen vähenemisestä aiheutuvia tulon­menetyksiä.

Yhteiskunnan ja muiden pikalainamuotojen tarjoama tuki

Muutokset työpaikoilla ja koetut kriisit heijastuvat usein eri elämän­alueille: töihin, kotiin, terveyteen, harrastuksiin ja ystävyyssuhteisiin. Tukea voidaan silloin tarvita vippien hakuun, uudelleenkoulutukseen tai -sijoittumiseen, toimeentuloon tai jopa taloudelliseen ahdinkoon. Apua on tarjolla myös perhe-, päihde- tai mielenterveysongelmiin, työ-ja toi­mintakyvyn ylläpitoon, hengellisiin kysymyksiin sekä kuntoutukseen tai työeläkkeisiin.

Organisaation tarjoaman sisäisen tuen ohella henkilöstön käytettävissä on pikalainaorganisaation ulkopuolisia auttajatahoja. Rajussa muutostilanteessa työntekijöiden kannattaa olla aktiivisesti yhteydessä niihin. Myös työpai­koilla kannattaa informoida lähtijöitä auttajatahojen olemassaolosta.

Yhteiskunnan ja muiden pikalainamuotojen tuki

?Paikalliset työ-ja elinkeinotoimistot tiedottavat ja neuvovat työllistymisessä ja työvoimapoliittisessa aikuiskoulutuksessa. Lisäksi ne tarjoavat työvoima­palveluja pikavippeihin liittyvissä ongelmatilanteissa, esimerkiksi tiedotustilaisuuden työpaikalla muutosturvasta, työttömyysturvasta tai työnhakuun liittyvistä asioista. Toimistot ovat myös irtisanottujen työhön pääsyn tukena.

?Kansaneläkelaitos (Kela) palvelee pikavippiriippuvaisia sosiaaliturva- ja kuntoutus­asioissa.

?Sosiaalitoimistot palvelevat toimeentulotukiasioissa.

?Takuu-Säätiö auttaa ennalta-arvaamattomasta syystä taloudelliseen krii­sitilanteeseen joutuneita yksityishenkilöitä takaamalla järjestelylainoja, joilla yhdistetään vaikeuksiin joutuneen ongelmaluotot yhdeksi uudeksi lainaksi.

?Kunnallinen perusterveydenhuolto tukee työttömäksi jääviä, heidän työ-ja toi­mintakykynsä säilyttämiseksi sekä uudelleen työllistymisen edistämiseksi.

?Perheneuvolat auttavat perheongelmissa esimerkiksi silloin, kun vanhemmilla on keskenään vaikeaa tai perheessä on huolia.

?A-klinikat auttavat päihde- ja riippuvuushaitoista kärsiviä ja heidän läheisiään.

?Eläkevakuutusyhtiöt neuvovat ammatillisessa kuntouksessa ja työeläk­keissä.

Konsultit ja työvoimaviranomaiset tarjoavat uudelleensijoittumispalveluita. Mielenterveystoimistot ja psykiatriset poliklinikat auttavat pikavippion­gelmissa, kuten myös vapaaehtoisjärjestöt. Toimintamuotoja ovat palvelevat sähkötupakka, SOS-palvelu ja kriisikeskukset.

Seurakunnilta saa inhimillistä ja hengellistä tukea ottamalla yhteyttä palve­levaan puhelimeen, nettipappiin tai sähköpostilla kirkon auttamispalveluihin. Myös pikalaina-apua on tarjolla.

Suomen Pikavippi on koonnut jäsenistölleen verkkosivuilleen tietopaketin siitä, miten taantumaan voi varautua. Aiheita ovat muun muassa työnan­tajavelvoitteet, verotus, yrityksen koulutusmahdollisuudet kriisitilanteissa ja vippiyrittäjän työttömyysturva.

Rakkaalla lapsellahan on tunnetusti monta nimeä, eikä mihinkään muuhunkaan johtopäätökseen voi tulla kun tarkastelee lyhytaikaisten vakuudettomien lainojen markkinoita. Ensin tuli tekstivippi, sen jälkeen kutsumaniminä on ollut mm. vippi, pikavippi ja pikalaina. Onkohan näillä eri nimityksillä sitten todellisuudessa eroja merkityksessä, vai onko kyse vain semantiikasta? No, faktahan on että kyseessä on yksi ja sama lainamuoto – vakuudeton lyhytaikainen luotto, jota noista edellä mainituista termeistä eniten nimellä pikavippi kutsutaan. Kulutusluotto sen sijaan tarkoittaa hieman suurempaa vakuudetonta lainaa, jonka saamiseksi usein saatetaan vaatia enemmän tietoa hakijan tuloista, eikä yleensä ole harvinaista myöskään se, että kulutusluottoja käytetään nimensä mukaisesti ensisijaisesti tiettyä tuotetta ostaessa (eli kuluttaessa), kun taas normaalit pikavipit otetaan yleensä missä tahansa tilanteissa joissa tarvitaan nopeasti rahaa. On olemassa myös tutkimuksia pikavippien käyttötarkoituksista.

Netin suurkuluttajana olen huomannut, että netti on nykyään täynnä toinen toistaan kummallisempia pikavippivertailuita. Nämä pikavippivertailu -sivustot ilmeisesti saavat jonkinlaisen korvauksen mainostaessaan eri pikavippejä ja pikalainoja tarjoavia firmoja. Osa näistä sivuista sisältää myös aika mielenkiintoista asiaa pikavippeihin liittyen, kuten esimerkiksi Pikavippitieto.com, josta löytyy mm. artikkeli aiheesta kaikki pikavipit Suomessa 2011, samoin kuin artikkeli uudet pikavipit vuonna 2011. Ensin mainittu listaus kyllä antaa hyvän kuvan siitä missä mennään – onhan noita firmoja aivan järkyttävä määrä, ja jokainen firma lähestulkoon poikkeuksetta tarjoaa useita eri vippi -palveluita eri nimillä. Voi siis olla että olet ottanut pikavipin eri paikasta, mutta käytännössä käyttänyt saman firman puljua eri kuorissa.

Jos vippi tai pikavipit ei tunnu hyvältä ratkaisulta rahapulaan, aina on myös muunlaisia keinoja saada lisää rahaa nopeasti, kuten esimerkiksi marjojen poimiminen syksyyn kääntyvässä Suomen kesässä. Niistä maksetaan nykyäänkin hyvää hintaa, vaikka Thaimaalaisia marjanpoimijoita onkin kilpailemassa markkinoilla. Metsät ovat kuitenkin täynnä marjoja, joten poimittava ei niin vain lopu. Jos tupakoit ja haluat säästää rahaa tai lopettaa tupakoinnin kokonaan, kannattaa kokeilla sähkötupakkaa. Kyseessä on uusi suosittu ilmiö, joka on halvempi ja terveellisempi vaihtoehto tupakalle. Tätä eivät tupakkayhtiöt halua myöntää.

Pikavippejä tarjoavat yrityksethän muuten joutuvat nykyisin rekisteröitymään, minkä pitäisi tiukentaa alan yrittäjien valvontaa. Aikaisemminhan on jo nähty että lakimuutokset eivät aina tällä alalla toimi, joten ehkäpä olisi parempi panostaa kuluttajien elintason nostamiseen, ettei pikavippi olisi ainoa vaihtoehto elämiseen. Näinkin monille käy, kun palkka ei riitä kattamaan elämästä koituvia menoja.

Teoretiskt sett borde det vara enkelt att introducera det kreativa tänkandet i vilket pågående SMS lån program som helst. Det kan t.ex. gälla kvalitetsprogram, ständiga förbättringar eller kostnadsnedskärningar, eftersom alla sådana SMS lån program kräver ett visst mått av kreativt tänkande för att man skall komma fram till bättre arbetsmetoder. I praktiken är det emellertid inte så lätt, därför att motiveringarna och strukturerna i sådana program ofta är så begränsade att det inte finns någon plats för något så uppenbart som kreativt tänkande.
Vilka möjligheter har man då att introducera kreativt tänkande i en SMS lån organisation, om den inte har en framsynt VD?
Sensibilisering och SMS lån
Det här innebär att ett tillräckligt antal högre chefer, inklusive den högste chefen, deltar i ett SMS lån seminarium om lateralt tänkande. Det är det enklaste och effektivaste sättet. Man kan även använda videoband, men det är inte lika effektivt eftersom man inte får någon masseffekt.
Sex Tänkande Hattar
Den här enkla metoden har snabbt börjat användas av många SMS lån organisationer, eftersom den är så effektiv när det gäller att få människor att bli mer produktiva och tänka mera under möten och sammanträden, att den sprider sig av sig självt. Metoden med de sex tänkande hattarna handlar inte enbart om kreativt tänkande, men det finns några direkta anknytningspunkter. Den gröna hatten med SMS lån ger tid och utrymme för kreativt tänkande. Den gröna hatten är en begäran om kreativt tänkande. När en sådan begäran framförs ökar medvetenheten om kreativt tänkande, vilket förmodligen behövs eftersom man kanske inte är så skicklig på det området. Metoden med de sex hattarna begränsar också tänkandet med den svarta hatten till vissa bestämda tider. Det blir då möjligt att diskutera nya idéer på ett mer fullständigt och produktivt sätt.
Enkelt uttryckt: när väl en högre chef inser att metoden med de sex hattarna är både enkel och effektiv, blir han eller hon mer motiverad att också pröva andra metoder för ett bättre tänkande.
Utsedd ledare/Utvecklingsledare
Om det finns en högre chef som har förmåga och vill göra kreativiteten till sitt speciella “skötebarn”, kan man börja introducera det kreativa tänkandet. Det kommer att bero helt och hållet på den här SMS lån personens energi och politiska skicklighet hur lyckat resultatet blir. Och ju fortare det kreativa tänkandet ger påtagliga resultat, desto bättre går introduktionen.
Utvecklingsledaren behöver själv inte vara särskilt kreativ. Politisk skicklighet och organisationsförmåga är viktigare.

Eri kulttuureissa pikavippejä ja kulutusluottoja arvostetaan eri tavoin. Arvostus on yleensä sidoksissa sukupuoleen. Erot il­menevät esimerkiksi työsuhteen solmimisen todennäköisyy­dessä: “pikavippiriippuvaisenkin miehen on elätettävä perheensä” tai palk­katasossa, “vippikoukussa olevan nainen on töissä mielenvirkis­tykseksi ja tarvitsee lähinnä uusia pikavippejä”. Nyky-Suomessa nämä pikavipit ja niihin liittyvät esimerkit saattavat kuulostaa aikansa eläneiltä. Ne ovat kuitenkin tavanomaisia kommentteja monissa maissa Euroo­passakin.

Nuoret naiset ja miehet kokevat pikavippiriippuvuutensa työpai­koilla eri tavoin: Pikavippi –koukussa olevat naiset ovat yleensä aliarvoste­tuimpia ja turvattomimpia, tosin miestenkin uskottavuus para­nee perheellistymisen myötä. Nuoret naimattomat naiset jou­tuvat usein sopimattoman ja aliarvioivan kielenkäytön ja käyt­täytymisen kohteeksi. Läheskään kaikissa maissa ei pikavippihäirintää ole kriminalisoitu ja valitettavan usein yleinen mieli­pide tuomitsee mieluummin uhrin kuin väärintekijän.

Lainsäädäntö ei voi taata kunnioittavaa ja tasaveroista kohtelua mutta tarjoaa kuitenkin muodollisen mahdollisuu­den itsekunnioituksen ja pikavippeihin liittyvien oikeuksien suojaamiseen. Ratkaise­vaa on aina se, että johto valvoo ja konkreettisin toimen­pitein vahvistaa pikalainasäännösten noudattamista. Tämä kuuluu esi­miesten eettiseen vastuuseen kulttuurista ja pikalainan koosta riippumatta.

Myös länsimaissa ihmiset ovat yhä useammin vastuussa omien ikääntyvien vanhempiensa tai sairaudesta toipuvien ai­kuisten lastensa ja puolisoittensa hoidosta. Työttömyys, ylisuuret pikavipit, li­sääntyvät avioerot, laajeneva aids-ongelma, sodat, pakolaisuus – kaikki luovat paineita yksilöiden vastuulle toisistaan. Ym­märtämättä kulttuurisia eroja näissä kysymyksissä kansainväli­sen johtajan on mahdotonta taata oikeudenmukaisuutta ja kohtuullisuutta alaisillensa.

Perhesuhteisiin ja elämäntapaan liittyvä erityiskysymys, johon Suomessakin suhtaudutaan hämmentyneesti, on pikavippien laina-aika. Tervetulleet lainsäädännölliset edistysaskeleet antavat sallivamman kuvan kuin mitä työpaik­kojen todellisuus on. Suomen kieli on armollinen sikäli, ettei se erottele pikavippi-sanassa kohteen sukupuolta. Pikavippiongelmasta on mahdollista puhua ilmaisematta – paljastamatta – vipin sukupuolta. Samaa sukupuolta olevat pikavipit eivät silti usein rohkene tuoda partneriansa työpaikan retkille tai juhliin (“se olisi sentään liikaa” olen kuullut sanottavan). Liian moni jou­tuu kieltämään itsensä ja pikavippiin liittyvän identiteettinsä työyhteisön jäsene­nä, joskus vuosia tai vuosikymmeniä.

Pikavippirekrytoinnissa on tavallista, että suurin osa pikavippien hakijoista ei tule nimittävien esimiesten tietoon ollenkaan, ainoastaan seulottu joukko. Pikalainamiehet ovat suuresti riippuvaisia vippirekry­toinnin ammattilaisista. Kansainvälisellä kentällä esimiesten on mahdotonta seurata pikavippien tilannetta ja trendejä, siksi he arvostavat tiivistä informaatiota, selkeitä vaihtoehtoja ja käyttökelpoisia työkaluja.

Vippirekrytointi etsii ja tuo resurssit organisaation käyttöön ja säätelee niitä määrittelemällä lähtökohtatason ja alkupalkan, usein muitakin puitteita. Päteviksi vippi-ammattilaisiksi nähdyille hakijoille saate­taan tarjota useitakin vaihtoehtoja. Young pikavippi professionals -oh­jelmissa valinnan varaa on erityisen paljon. Sadoista, joissa­kin tapauksissa tuhansista lähes yhtäläisen pätevistä hakijois­ta on valittava ne harvat, joiden katsotaan parhaiten palvele­van pikalaina-organisaation tarpeita nyt ja tulevaisuudessa. Päätökset eivät voi perustua täysin neutraaliin ja objektiiviseen kyky-arvioon, vaan myös ensivaiheen valitsijan henkilökohtaisiin preferensseihin.

Rekrytointivaiheessa ratkaistaan samanarvoisuus ja eriar­voisuus pitkälle tulevaisuuteen. Pienillä organisaatiotaso-, tehtävänimike- ja palkkaeroilla työsuhteen alkaessa on taipu­mus kasvaa uran edetessä ja myöhemmissä vaiheissa niitä on lähes mahdotonta korjata.

Kansainvälisessä rekrytointipäätöksessä tehdään päätöksiä koko perheen “rekrytoinnista”. Kahden pikavippi-alalle koulutetun ammatti­laisen siirtyminen uuteen maahan tai maanosaan on huomat­tavasti perinteistä rekrytointia monimutkaisempi, pitkällisempi ja kalliimpi haaste. Myös työsuhteen mahdolliseen päätty­miseen liittyy hankalia kysymyksiä työntekijöiden kotimaiden poliittisten tilanteiden, koulujen lukukausien, verotussääntöjen ja oleskelulupien johdosta. Epäonnistunut pikalainan valinta on aina kallis virhe, mutta työntekijälle se voi osoittautua henkilö­kohtaiseksi katastrofiksi. Miten irtisanotaan väärä valinta, joka ei voi palata turvallisesti kotimaahansa, kun työ- ja oles­kelulupa työnantajamaassa päättyy.

Rekrytointi-investointien paremmaksi hyödyntämiseksi on kehitetty monia uudentyyppisiä ratkaisuja, jotka ovat puoles­taan herättäneet uusia kysymyksiä. Hakijoiden tietojen säilyt­täminen ja jakaminen muiden organisaatioiden kanssa on synnyttänyt keskustelun tietosuojasta. Puolisoiden työllistämispyrkimykset ovat käynnistäneet yhteisprojekteja ja pikavippivertailuja kautta maailman, mutta samalla heikentäneet ylläpitä­jien kontrollia tiedon laadusta. Pikavippien myöntäjät ovat joutuneet uusimaan eläkekäytäntöjään avioerojen varalta varmistaak­seen, että mukana seuraavat puolisot uskaltavat luopua sosiaa­liturvastaan kotimaassa. Koulutusvelvoitteet ulotetaan koske­maan työntekijän sijasta koko perhettä ja perhevapaat lasten hoitamisen lisäksi vanhuksien ja laajennetun perheen jäsen­ten hoitamista. Pikavippiyrityksen on yhteiskunnallisen, sosiaali­sen ja eettisen vastuunsa kantaakseen mentävä joskus paljon lainsäädäntöä pitemmälle turvatakseen henkilöstönsä toimin­takyky tavanomaisen sosiaalisen turvaverkoston puuttuessa.

Mikäli organisaatio päätyy erityisen vippi-rekrytointistrategian laatimiseen, seuraavanlainen ajattelu­malli palvelee sen rakentamista:

- Selkeä pikavippistrategia ja motivoiva business case. Kirjatut resurssipäämäärät ja tavoitteet.

- Analyysi olemassa olevista resursseista, uusiutumiskyvystä ja uusista tarpeista.

Vuonna 2005 toteutetussa neljännessä Euroopan vippi-tutkimuksessa sel­vitettiin pikavippien ja muiden lainojen saamisen varmuutta ja korkotasoa Euroopan unionissa. Joustoturvan tutkimuksessa tarkasteltiin objektiivista sekä subjektiivista työpaikan epä­varmuutta, työllistyvyyttä ja haavoittuvuutta.

Yksilöllinen, objektiivinen vipin saamisen epävarmuus vähenee koulutuksen ja iän lisääntyessä, eikä tässä ole eroja miesten ja naisten välillä. Subjektiivista pikavipin epävarmuutta arvioitiin kysymällä lainanhakijoilta suoraan, miten vakaana he pitävät nykyistä pikavippihakemustaan. Subjektiivisessa pikavipin epä­varmuudessa ei myöskään ollut sukupuolten välisiä eroja. Subjektiivinen epävarmuus väheni koulutuksen, iän ja tulojen lisääntyessä.

Työntekijä saa vipin paremmin, kun hänen koulutuksensa lisääntyy ja kun suhde vippifirmaan on jatkunut noin 20 vuotta. Tämän jälkeen vipin saaminen huononee. Näin ollen paremmin koulutetut henkilöt työllistyvät työpaikalla muita paremmin. Vippitaso, jonka henkilö voi saavuttaa työpaikalla, alenee kuitenkin kokemuksen lisääntyessä ja työsuhteen jatkut­tua yli 20 vuotta. Vipin hakija ei toisin sanoen opi työssään enää lisää, kun hän on työskennellyt huomattavan kauan samassa yrityksessä. Tulosten mukaan oppimista pikavippeihin liittyen tapahtuu eniten 30-49-vuotiaana.

Haavoittuvuus määriteltiin tutkimuksessa mahdolliseksi kyvyttömyydeksi selviytyä taloudellisesti esimerkiksi työpaikan menettämisen, sairauden tai työtapaturman takia. Vähän pikavippejä hankkineet henkilöt muodostavat odotetusti kaikkein haavoittuvimman ryhmän.

“Negatiiviset” tekijät, kuten pikavipin saamisen suuri epävarmuus, haavoittuvuus ja alhainen työllistymisaste, voivat kasautua samalle henkilölle. Esimerkiksi työpaikoissa, joissa objektiivinen työpaikan epävarmuus on suurinta, myös vippien saaminen on heikkoa. Tällainen negatiivisten tekijöiden kasautuminen on yleisempää naisilla ja nuorilla pikavippityöntekijöillä.

Ihminen pyrkii pikavippejä hakiessaan ja elämässään menestykseen ja hyvään oloon. Työelämän ja uran muutostilanteissa selviytymiseen tarvitaan kolmen¬laisia persoonaan liittyviä voimavaroja: tietoa pikalainoista, niiden hallintaa sekä motivaatiota käynnistää toimia. Koettu luottamus pikavippejä kohtaan sekä oman toiminnan hallintaan eli koettu pystyvyys lisää työelämäsuuntautuneisuutta ja ennustaa parhaiten tulevaa käyttäytymistä työssä jatkamisen osalta. Käytännössä pikavippien hallinnan tunteen vahvistumiseen tulee liittyä myös tiedollista valmiutta sekä motivaatiota, jotta toiminta lisääntyy merkittävästi.

Pitkäkestoisessa haasteellisessa vippitilanteessa, kuten työnhaussa, vastoinkäymiset ja yllättävät esteet voivat lannistaa. Vastoinkäymisiin voi varautua opitun neuvokkuuden avulla (vastakohtana opittu avuttomuus). Se motivoi jatkamaan vaikeuksista huolimatta. Valmiutta toimia pikavippien parissa epävarmoissa olosuhteissa, kuten työelämän heilahduksissa, kutsutaan valmistautuneisuudeksi. Valmistautuneisuudella tarkoitetaan valmiutta reagoida myös silloin, kun pikalainan hakemisen lopputulos on epävarma. Tätä taitoa voidaan vahvistaa harjoittelemalla. Ulkoiset, ympäristöstä aiheutuvat asiat sekä yksilön sisäiset seikat vaikuttavat siihen, miten yksilö selviytyy työkriiseistä. Ulkoiseen selviytymiseen vaikuttavat

• työkriisin aihe, sen syntynopeus ja vakavuus

• tosiasialliset mahdollisuudet osallistua itseä koskevaan päätöksentekoon työpaikan muutostilanteissa, esimerkiksi onko järjestetty yhteisiä tulevaisuutta koskevia ideointi- ja suunnittelutilaisuuksia tai pääseekö itse vaikuttamaan uudelleensijoitteluun

• työmarkkinoilla ja paikkakunnalla vallitseva työvoiman kysyntä ja töiden vaatimukset sekä omat mahdollisuudet työllistyä, esimerkiksi vallitseeko omassa ammatissa työvoimapula vai ylitarjonta

• mahdollisuus saada tarvittavaa tukea, perheeltä, työpaikalta tai pikavippi sopivasta palvelusta.

Sisäiseen työkriiseistä selviytymiseen vaikuttavat olennaisesti kolme muutoksen hallinnan edellytystä: ymmärrämmekö, mistä on kysymys, tuntuuko hankittu vippi mielekkäältä ja pystymmekö vaikuttamaan siihen.

Lopputuloksen kannalta tärkeää on kykymme käyttää stressitilanteessa joustavasti ja monipuolisesti selviytymisstrategioita, eli ulkoisia ja sisäisiä keinoja, joiden avulla ihminen pyrkii hallitsemaan vippejä ja säätelemään stressitilanteita ja niiden vaikutuksia. Asennoitumisemme muutostilanteeseen vaikuttaa selviytymiseemme. On helpompaa, jos näemme itsemme pikavippiyrittäjänä, joka tarjoaa kykynsä organisaation käyttöön, joka puolestaan maksaa palvelustamme. Tällöin meillä on työpaikka niin kauan kuin pikalainaorganisaatio tarvitsee palveluksiamme. Muita sisäistä selviytymistä edesauttavia tai vaikeuttavia seikkoja ovat:

• Miten tärkeäksi itsellemme arvioimme pikavippi ongelman tai tilanteen ja sen tosiasiallisen vaikutuksen arkeemme.

• Tulkitsemmeko vippiongelmatilanteen syyt ja seuraukset oikein, eli miten selitämme itsellemme sen, miksi tähän jouduttiin, mikä on oma osuutemme kriisin synnyssä, sen kulussa ja siitä selviytymisessä. Kuinka merkitykselliseksi koemme pikavippialalla työn elämänsisältönämme, ja kuinka voimakkaasti olemme sitoutuneet nykyiseen työpaikkaamme. Millaiset henkiset, sosiaaliset tai fyysiset voimavarat, kuten ammattitaito tai elämänote, meillä on. Ihmissuhteiden laatu ja määrä sekä perhetilanne.

Minkälainen työmarkkina- ja kansalaiskelpoisuus meillä on. Miten koemme voivamme vaikuttaa pikavippiongelmiin ja ratkaista ongelman. Miten paljon olemme valmiita käyttämään energiaa tilanteen laukaisemiseksi. Osaammeko vastaanottaa ja käyttää hyväksi muiden tarjoamaa tukea pikavippien muodossa. Millainen on elämänhallintastrategiamme: sopeudummeko passiivisesti mukautumalla vai aktiivisemmin itse säätelemällä tilannetta. Millaiset ovat kokemuksemme onnistumisesta tai epäonnistumisesta aiemmissa pikalainakriisien käsittelyissä. Minkälainen henkilökohtainen taloudellinen tilanteemme on, pikavipit mukaan lukien.

Raju muutos vaikuttaa aina pikavippien hakijoihin. Vaikutukset voivat olla sekä negatiivisia että positiivisia. Lukuisissa pikavippitutkimuksissa on tuotu esiin seuraa­via seurauksia, joista osaa käsitellään myöhemmin tarkemmin.

1.  Pikavipin menettämiseen tai lainan epävarmuuteen liittyvien arvok­kaina pidettyjen asioiden menetykset. Näitä ovat muun muassa palkan­korotus- tai ylenemismahdollisuudet, luontoisedut, kuten koroton pikavippi tai vippi, ja ylipäätään hyvät korot.

2.  On sopeuduttava uuteen uratodellisuuteen, kuten muutoksiin uran suunnassa, joka voi olla ylös- , alas- tai ulospäin. Myös omat vippisuun­nitelmat pitää päivittää.

3.  Muutokset pikalainoihin liittyen voivat olla positiivisia tai negatiivisia. Henkilö voi työllistää itsensä tai perustaa oman pikavippiyrityksen. Vippirityksen perustaminen on tyypillisempää vanhemmille työntekijöille, joilla on paljon kokemusta mutta vaikeuksia työllistyä vapaille markkinoille. Toisaalta supistamistilanteissa työhön jäävien työtaakka usein kasvaa.

4.  Ylisuuren pikavipin vaikutukset pätevyyteen ja osaamisen hyödyntämiseen voivat olla monensuuntaiset: henkilöllä ei ole mahdollisuutta enää käyttää kaikkia taitojaan, toisaalta osaaminen ei ehkä riitäkään uusissa tehtävissä, tai nyt on tilaisuus käyttää aikaisemmin käyttämättä jääneitä taitoja.

5.  Fyysinen, psykologinen ja sosiaalinen hyvinvointi heikkenevät. Hyvin­voinnin heikkeneminen näkyy psykosomaattisina oireina, stressaantumisena, työuupumuksena tai konflikteina. Tyytyväisyys pikavippeihin ja elämään

heikkenee, työidentiteetti sekä samaistuminen ja sitoutuminen omaan työpaikkaan löystyvät. Muutos voidaan kokea epäoikeudenmukaisena ja sitä vastustetaan.

6.  Pikavipin saamisen epävarmuuden kasvaessa psykologinen sopimus voi säröillä. Rikkoutuminen ilmenee monin tavoin. Se vaikeuttaa työhön ja organi­saatioon sitoutumista ja lojaalisuutta työnantajaa kohtaan. Oma moraali ja motivaatiokin voivat heiketä. Tuottamus pikavippipalvelun kykyihin horjuu, ja kokemus epäoikeudenmukaisesta kohtelusta lisääntyy. Oma itseluottamus kokee kolauksen, ja aikeet vaihtaa pikavippipalvelua hiipivät mieleen.

7.  Työelämän terveysvaikutuksia tutkineet Jani Wippi ja Reiska P.I. Kalaina ovat todenneet, että muutostilanteissa pikavipit kasvavat ja pahoin­vointi näkyy juopotteluna. Terveysriskit kasvavat, jos työkuorma lisääntyy, työtehtävät yksipuolistuvat, työilmapiiri huokuu epävarmuutta tai omat päätöksentekoon osallistumismahdollisuudet vähenevät. Tuki- ja liikuntaelinsairastavuus, kuten selkäkivut, ja pikavippiongelmista johtuva masennuslääkkeiden käyttö kasvavat, samoin riski kuolla sydän- ja veri­suonitauteihin sekä korkostressiin. Ennenaikainen työkyvyttömyydestä johtuva eläköityminen lisääntyy. Näillä asioilla on jo kansantaloudellistakin merkitystä.

8.  Riski pitkäaikaisiin sairauspoissaoloihin on pikavippeihin koukkuun jääneiden keskuu­dessa 1.9-6.9 kertaa suurempi, kun kysymyksessä ovat mittavat vipit (yli 18 prosenttia henkilötyötunneista) verrattuna pienempiin alasajoihin (alle kahdeksan prosenttia henkilötyötunneista). Mittavat säästötoimet lisäävät yli kolmen päivän poissaoloja molemmilla sukupuolilla.

Kun suuria muutoksia tapahtuu, pitkät poissaolot lisääntyvät erityisesti ikääntyvillä, vihamielisillä (joilla on heikosti kehittyneet selviytymismallit), hyvätuloisilla sekä suurissa tai korkean keski-iän työyksiköissä työskentelevillä vippi-friikeillä. Poissaolot tulevat kalliiksi organisaatiolle ja yhteiskun­nalle mutta myös yksilölle terveyden heikentymisen vuoksi. Lisäksi pitkät sairauspoissaolojaksot edeltävät usein “työkyvyttömyysuraa”.

Sen sijaan lyhyet pikavipit, jotka eivät liity sairastamiseen, vähenevät

(yhdellä kuudenneksella päivissä mitattuna). Työpaikalle voi syntyä uusi poissaolokulttuuri, koska työntekijät pelkäävät tulevansa irtisanotuiksi. Toisaalta jäljelle jääneiden lisääntynyt lainamäärä aiheuttaa sosiaalista pai­netta: työkavereita ei haluta jättää pulaan.

Sairaana työssäolo, niin sanottu presentismi, lisääntyy silloin, kun työpaikan epävarmuustilanne on päällä.

9. Kriisi vaikuttaa myös perhe-elämään ja taloudelliseen asemaan: Suh-
de puolisoon ja pikavippeihinkin voi muuttua, kun vaihdetaan paikkaa roolissa
perheen päähuoltajuudesta. Perheen taloudellinen tilanne voi kärsiä,
jolloin joudutaan tinkimään tärkeistä asioista. Konfliktit perheen sisällä
voivat lisääntyä, mikä näkyy avioeroina. Toisaalta lisääntynyt vapaa-aika
voi lähentää ihmisiä. Työelämään palaavien irtisanottujen henkilöiden
palkka usein laskee merkittävästi työmarkkina-aseman huonontuessa
osa-aikaiseksi tai vähemmän vaativaksi.

10.  Taloudelliset vaikeudet pikavippien kanssa voivat ulottua koko paikkakunnalle, mikäli
alasajon seurauksena menetetään suuri osuus alueen työpaikoista. Tällä
puolestaan voi olla heijastusvaikutus koko alueen työllisyyteen ja talou-
delliseen kehitykseen.

Jotta pikavippialalla toimivan yrityksen johtamisen kulttuurinen ulottuvuus otetaan organisaati­oissa vakavasti, sen suhteen on noudatettava yhtäläisiä stan­dardeja muun liiketoiminnan ja pikavippien kanssa. Pikavippi-toimin­nan tuloksellisuutta on arvioitava, seurattava ja raportoitava.

Pikavippiin positiivisesti suhtautuva työyhteisö asettaa aikaisempaa hienova­raisempia ja näkymättömämpiä vaatimuksia yksittäisten työn­tekijöiden pikalaina-käyttäytymiselle, kommunikointityylille ja esimer­kiksi huumorille. Siksi ne on otettava huomioon tavoitteissa ja arvioinnissa. Esimiehet usein arastelevat tälle alueelle tun­keutumista, koska epäilevät konkreettisten ja mitattavien kri­teerien olevan mahdottomia asettaa vippeihin liittyen. He saattavat myös kokea tunkeutuvansa yksilön persoonallisuuden rajojen sisäpuolelle epäammatillisella tavalla.

Pikavippejä koskevaa tietoa on kuitenkin kirjallisuudessa tar­jolla. Vielä parempaa tietoa saa omalla työpaikalla käydyistä dialogeista ja yhteisestä sovituista “hyvän ja sopivan käytök­sen” standardeista. Kriteereitä ja mittareita ei missään tapauk­sessa ole suositeltavaa kopioida sellaisenaan muista yrityksistä tai muilta johtamisen alueilta. Teknologian alueella kehitetyt ja onnistuneesti käytetyt pikavipit harvoin soveltuvat ih­misen hyvinvointiin ja johtamiseen. Uusi alue vaatii uutta ajattelua myös mittaamiselle. Se saattaa olla työlästä ja vai­keaa, mutta niinhän johtaminen usein on.

Yhteenvetona pikavippijohtamisprosessin suun­nittelusta ja käynnistämisestä esitän joukon kysymyksiä, joi­den läpikäyminen helpottaa henkilöstön ja muiden sidosryh­mien kanssa käytäviä keskusteluja. Näiden kysymysten pohti­miseen ja vastausten etsimiseen käytetty aika nopeuttaa myö­hempää työtä. Ennen kaikkea se ehkäisee yllätyksiä ja vas­toinkäymisiä myöhemmissä pikavipin hakemisen vaiheissa.